从21世纪初开始展开供应链中的CSR 活动

azbil 集团以“通过以人为中心的自动化，为人们创造安心、舒适和满足，为保护地球环境作贡献”为理念，将SDGs ^*1 定位为经营的重要路标，旨在通过解决全球范围内日益增加的社会问题来实现可持续发展的世界。2019 年，制定了由“环境/ 能源”、“新自动化”、“供应链/ 社会责任”、“健幸经营/ 开拓进取型企业”四个项目组成的“azbil集团SDGs 目标”，旨在通过强化各项措施为可持续发展的社会“直接”作出贡献。

azbil 集团从21 世纪初开始，将CSR（企业的社会责任）作为活动的一环，从环境和社会的视角出发，实践了与现在SDGs 目标“供应链/ 社会责任”相关的措施。环保方面，对产品的零部件实施产品含有化学物质管理，对欧盟（EU）的RoHS 指令^*2 和REACH 法规^*3 等规定的化学物质含量进行监测。如超出规定值，则要求供应零部件的供应商进行改善，并确认修改结果。此外，实施“绿色采购”活动，优先选择和采购有利于降低环境负荷的商品，要求供应商考虑采购对象（产品和服务）的环保性。同时，确认供应商通过共享节能措施等，达到了一定的环境标准。另一方面，从社会视角来看，为了确保供应商的正当工作条件，要求签订36 协定^*4 和完善就业规则等，敦促采取措施规避长时间劳动和过度劳动相关风险。

在推进此类供应链活动的过程中，2014 年从“贯彻企业的公共性、社会责任”、“遵守公正的交易”、“在社会行动中秉持对人的尊重”、“推进环境保护”四个视角出发，明文规定了采购的应有状态，并制定了“azbil 集团采购基本方针”。在azbil集团内部进行彻底宣传的同时，也得到了供应商的理解，在整个供应链中实践了有利于CSR 的采购活动。

将贯彻CSR 的具体措施归纳为指导方针并提出

然后，azbil 集团随着2019 年SDGs 目标的制定，进一步强化了供应链的工作，为了更加积极地履行社会责任，构建了以对供应商的激励和协作为基础的新框架。具体来说，参考外部机构的ESG^*5 评价方法，为环境和社会两个范畴设定了10 个对象领域的评价指标。在“方针/ 战略”、“体制/ 机制”、“工作措施”、“有效性评价”这4 个阶段的达成度评价中，在验证供应商自我评价问卷措施的基础上，对一系列的CSR 活动进行综合评价。azbil集团各公司将此PDCA 循环付诸于行动，在与供应商持续合作和推进改善活动的同时，通过向公司外部公布评价结果，将利益相关者的意见反馈到改善活动中。

此外，2021 年11 月《CSR 采购准则》完成，该准则是行动基准，也是对供应商的激励工具。关于环境和社会、双方的供应链相关的10 个对象领域，与阿自倍尔株式会社的行为指南等相结合，详细阐述了供应商具体应该采取什么措施。例如，在与环境相关的“气候变化”领域中，记载了在一般企业活动和生产工程中为温室气体减排活动和可再生能源的有效利用。此外，在与社会相关的“劳动惯例”领域，阐述了排除过度劳动、遵守与工资和津贴相关的法律法规，在“人权”领域，则阐述了禁止因种族、国籍、性别、宗教、信仰、残疾等原因出现歧视等的措施必要性。

供应链中评价指标的对象领域

azbil集团评价供应链CSR活动的PDCA循环

从二级分包商到下级所有合作伙伴均致力于SDGs 工作

2021 年12 月召开了关于CSR采购准则相关的线上说明会。阿自倍尔的主要供应商313 家公司中有276 家公司参加，其中多数通过问卷调查表明了希望强化措施的积极意见。从这层意义上讲，可以理解为这不仅是加强供应链整体措施中不可避免的必要之事，而且推进措施对于提高供应商自身的企业价值也是必不可少的。

此外，通过对502 家供应商的自我评价问卷的答复进行验证，例如环保措施方面，在零部件制造商等制造业和建筑公司及楼宇设备维护管理公司等服务相关企业之间，其措施进展情况参差不齐的现状也突显出来。将此类状况反馈到azbil集团的方针/ 战略、体制/ 机制、工作措施等方面，致力于改善对供应商的激励和协作方式，以这种形式持续开展PDCA 循环。

从履行涵盖整个供应链的社会责任的视角来看，azbil 集团的合作对策对象不仅限于直接交易的供应商合作，还必须包括与供应商合作的公司如二级分包商、三级分包商等。关于这一点，azbil 集团在寻求直接供应商的协助下，正在研究有效的方法。为了在2030 年实现azbil 集团SDGs 目标之一的“供应链、社会责任”，今后我们将在整个供应链中努力履行环境和社会两个方面的社会责任。