风险管理
努力进行体制的构建/预防，以防破坏社会的信赖或让企业价值受损。
风险管理
azbil集团全面识别可能给经营带来重大影响的风险，由风险管理担当役员作为总负责人的“综合风险委员会”从中选出“azbil集团重要风险”，并由董事会决定。针对已经决定的风险，从对策的制定、实施到向董事会的结果报告，构建相应的管理机制，努力降低风险。除此以外，集团各公司还通过自己公司的董事会决定各公司特有的重要风险，并实施降低风险的对策。
防灾级别的提升和事业继续计划（BCP）
正在进行培训以应对危机的发生
作为防灾措施，azbil集团通过建筑物抗震、危害检查、储备品配置、应急通信基础设施的完善、教育培训等，将对自己公司的损害控制在最小限度，努力确保人身安全。为了在灾害发生后以事先规定的容许水平继续提供产品或服务，BCP正在进行相应的准备，以满足资金、产品及部件库存、人员、生产设备等的需求。另外，还在完善危机发生时的紧急联络网和修订对策本部手册，强化体制以便能够制定正确的方针决策和对重要事项做出判断。
信息管理体制的完善/强化
集团每年对全体员工实施信息安全教育，并统一进行信息管理体制的完善与强化，如解决在遵纪守法意识调查中发现的信息管理课题、通过体制的运用确保员工能够遵守《欧盟一般数据保护条例（GDPR）》等，使包含个人信息在内的重要信息得到合理的保护。